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【 シラカシ 】
シラカシが新緑に覆われました。
除染の丸坊主から、
元気に復活しました。
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わが家の四季ヘ |
高２の娘が、携帯電話の機種変更を願い出た。最新型スマホを希望するが、兄と同じ機種で、割安になった旧型スマホを逆提案する。間髪入れずに、優しく説得するように、娘が切り返す。
「みんな同じ（機種）では、新しい発見がないよ」と。
「なるほど」と納得しながら、「価格が高い」と話をずらし、解決を先送りした。
わが家の携帯利用は、ａｕに一本化している。携帯利用をひとつのシステムと考えると、内の多様性（機種の多様性）と外の統一性（ａｕで統一）を娘は主張してきた。
ある新聞記事を思い出した。成熟した市民社会における企業と個人の関係にあって、個人は労働者であり、消費者であり、地域住民でもあり、さらに株主でもある。（日経新聞2013.5.25より）
企業に対峙する個人をひとつのシステムと考えると、内の多様性（立場の多様性）と外の統一性（価値の統一性）が必要となる。
変革の時代、多階層のシステム（組織も個人も道具も）で変革が強いられる。変革の実現には、内の多様性（思考の多様性）と外の統一性（接合の統一性）が必要となる。
一方、私たちは変革への拒絶反応も併せ持つ。過去の常識に囚われ、既得権を主張し、それらの保護を社会へ求めてしまう。内の統一性（常識・既得権の統一性）を固持すべく、外へ多様性（保護の多様性）を求めてしまう。
「みんな同じ（機種）では、新しい発見がないよ」
娘の一言に、頭を小突かれた。「変革の時代、チョンマゲ頭（みんな同じ、いつも同じ、どこでも同じ）では生き残れないよ」と。
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塾 長
（ピカイチ先生） |
このコラムは、メルマガ「ピカイチ生活経営便り」からの抜粋です。
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