ピカイチ生活経営塾～物理頭のシステム屋が、経済の現場を因数分解する～職員室・コラム・『「もったいない」と「活かせてない」』

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～物理頭のシステム屋が、経済の現場を因数分解する～

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貴婦人の顔が、

見えてきたぞ。}
わが家の四季ヘ

2015年03月30日

「もったいない」と「活かせてない」

^{ある社長さんから教わった。

「［決定］では、［やる］コトを決める」

「［必要なコト］を探して、［やる］コトを決める」

「［決断］では、［やめる］コトを決める」

「［必要ないコト］を探して、［やめる］コトを決める」

「社長の仕事は、［決定］と［決断］だ」

「［社会の変化］と［会社の変化］とをみて、」

「［決定］と［決断］とのバランスをとるコトだ」

「［やっている］コトを、変化に適応させ続けるコトだ」

「成長するときには、［決定］を重視する」

「変化の波に乗り遅れないために、」

「いかに［ムラ］と［ムダ］を省くか、」

「いかに効率的に［やる］かが大切だ」

「成長しないときには、［決断］を重視する」

「変化の波に飲み込めれないために、」

「いかに確実に［ムリ］を［やめる］かが大切だ」

「ここからが大事なことだ（だからよく聞け）」

「家庭の社長も同じだよ」

「ときには［決定］が要り、ときには［決断］が要る」

「［決定］のときには、［もったいない］の精神が役立つ」

「（だが）［決断］のときには、［もったいない］が邪魔をする」

「［決断］のときには、［活かせてない］の精神が役立つ」

「ときにより、［見方］を変えるコトが大切だ」}

塾　長
（ピカイチ先生）

　このコラムは、メルマガ「ピカイチ生活経営便り」からの抜粋です。
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[2015年]