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【 ヤマボウシ 】
ヤマボウシの実が、
熟しました。
小鳥が交互に来ます。
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わが家の四季ヘ |
ある社長さんへ伝えた。
「わが社では、月例セミナーを開催しています」
「毎月の開催が欠かせないので、準備（段取）が重要です」
「月例セミナーの準備は、会場の確保から始まります」
「（いま）来年の４月分の会場確保に着手しています」
「（既に）来年の３月分まで、場所と日時が決定しています」
「（一方）セミナーの題目は、１週間前に決定します」
「時事に合った内容にするため、」
「開催日の直前まで内容を決定できないからです」
すると、社長さんが
「［予定］と［想定］を上手く使い分けているね」
「会場確保に必要な技能は［予測］だ」
「いまの延長線で、考えればいいからね」
「過去の経験を数値化して、確率で未来に備える」
「（つまり）［上り坂］と［下り坂］への備えだ」
「（だが）現実には、数値化できない事象も起こる」
「これらの事象に対応するには、［想定］が必要だ」
「いろいろな事象を想像して、」
「万一それが起きたときどうするかを考えておく」
「（つまり）［まさか]への備えだ」
「ここからが大事なことだ（だからよく聞け）」
「人間は、現実の一部しか理解（経験）していない」
「（だが）人間はときに、」
「現実の全てを理解している（できる）と傲慢になる」
「未来への備えが［予測］に偏重し、［想定］を怠る」
「（結果として）［上り坂］［下り坂］への効率を優先し、」
「［まさか］への機転を退化させる」
「（だが）忘れたころに［まさか］が起こる」
「（人間は）［まさか］が起こるまで［予測］を深化させる」
「［まさか］は必ず起こるが、」
「いつ起きるかを［予測］できないだけなのにね」
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塾 長
（ピカイチ先生） |
このコラムは、メルマガ「ピカイチ生活経営便り」からの抜粋です。
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