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【 スカイロケット 】
三つ子のスカイロケットが、
天を目指します。
背丈も個性です。
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わが家の四季ヘ |
ある社長さんから教わった。
「会社を［続ける］には、２つの［決断］が必要だ」
「［儲かる決断］と［儲ける決断］だ」
「［儲け］は、会社が活き続けるための糧だ」
「［決断］は、断つ［やらない］ことを決めることだ」
「［儲かる決断］は、作業現場で日常的に実現する」
「決められた［的］（目標）に向かって、」
「作業者が、考えず（自動的）に［やらない］と決める」
「作業手順で、作業者へ［やらない］ことが伝えられる」
「（作業者は）作業手順を守ることにより、」
「［ムリ］をやらないことで、事故を起こさず、」
「［ムラ］をやらないことで、悪品を出さず、」
「［ムダ］をやらないことで、儲けをいただく」
「作業現場での［３ム活動］が会社の［儲け］の源泉だ」
「［的］を決めるのは、社長の役割だ」
「ときに、古い［的］を終え、新しい［的］を始める」
「（だが）未来は誰にも分からない」
「［どうしたらいいのか分からない］という現実の中で、」
「（社長は）自分の頭で考えて（自発的に）、」
「新しい［的］を決める」
「新しい［的］の背後には、」
「［儲ける］ために決めた沢山の［やらない］ことがある」
「［儲ける決断］は、社長が、適時（自発的）に実行する」
「ここからが大事なことだ（だからよく聞け）」
「組織が持続するには、」
「［儲かる決断］と［儲ける決断］の両方が必要だ」
「この原則は、組織の大きさには関係ない」
「小さな会社では、役者の数が限られる」
「（その場合には）お前は、作業者と社長の二役を演じる」
「（例えば）［家庭］と同様にね」
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塾 長
（ピカイチ先生） |
このコラムは、メルマガ「ピカイチ生活経営便り」からの抜粋です。
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